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Aqui há uns tempos, num debate na Rádio Terranova, que reunia candidatos à Assembleia Municipal de Aveiro, sugeri a criação de um instrumento semelhante para a autarquia de Aveiro, permitindo que cada munícipe questionasse o executivo ou apontasse um problema, aparecendo posteriormente a resposta camarária. Creio que continuará a fazer sentido, pois estes instrumentos mais gerais não terão o foco local que se exige, sem misturas com montanhas de outros assuntos e localidades.

Proposta 7

7. uma aposta na inovação social

- estudar/adaptar casos de inovação social que garantam uma melhor gestão da Câmara, resolvam problemas, estabeleçam novos desafios e fomentem uma maior participação de todos na vida pública.

Proposta 6

6. um concelho amigo da natureza

- com qualificação/protecção da Ria de Aveiro, da Reserva Natural das Dunas de São Jacinto e de outras áreas naturais nas freguesias;

- apostando nas energias limpas e renováveis;

- garantindo boa gestão de resíduos e o concelho limpo;

- dando particular atenção aos direitos dos animais;

Proposta 5

5. um concelho acolhedor

- para as pessoas que nele vivem, nele trabalham e o visitam, com especial atenção às pessoas com deficiência;

- promovendo um concelho cosmopolita e aberta ao mundo, pólo da lusofonia e das relações com a diáspora portuguesa (rede com evidentes vantagens sociais, culturais e económicas).

Proposta 4

4. mais apoio a grupos de risco

- em parceria com rede social (identificar necessidades, angariar apoios e articular respostas), nomeadamente: crianças e jovens em risco, idosos solitários, desempregados de longa duração, sem-abrigo, reclusos e ex-reclusos;

- promovendo a consciência social, o voluntariado e o mecenato social, num maior apoio às IPSS (com trabalho de proximidade, conhecedor do contexto de cada pessoa);

- criando mecanismos que facilitem a angariação de donativos/voluntários e sua canalização para necessidades.

Proposta 3

3. apostas para criar riqueza material e cultural

- apostando na ciência e na tecnologia como factor de competitividade e resolução de problemas;

- apostando na cooperação entre instituições de ensino superior, empresas e comunidade;

- criando condições para que comércio/empresas prosperem; apostando no turismo (rural, de natureza, cultural, gastronómico), o que exige requalificação dos espaços/património, criação de percursos turísticos, edição de guias e de portal na Internet (informação clara e multilingue, sobre aspectos de interesse nas freguesias), e a promoção do concelho como base de acesso à região; fomentando o empreendedorismo agrícola de valor acrescentado (formação/apoio científico);

- apostando no desporto como fonte de riqueza (competições/estágios nacionais e internacionais), saúde e bem-estar, aproveitando as excelentes condições naturais (mar, ria, rios, proximidade da montanha) e infra-estruturais (parque desportivo, pista de atletismo, pavilhões) existentes e colmatando eventuais necessidades;

- apostando numa acção concertada com municípios vizinhos nas vertentes identificadas.

Algumas questões sobre desporto

Jorge Greno coloca algumas questões muito pertinentes sobre a prática desportiva em Aveiro e sobre as funções da autarquia aos candidatos à Câmara, que José Carlos Mota, dos "Amigos da Avenida", acaba de publicitar no respectivo blog e no Facebook.

O MEP não tem candidatura ao órgão executivo, mas apenas à Assembleia Municipal (a propósito, no boletim amarelo, no próximo domingo, vote MEP!). No entanto, não podíamos deixar de dar um humilde contributo.

Aqui ficam as questões e as nossas respostas:

Questões aos candidatos...

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Hoje às 10:34

No seguimento do desafio lançado pelo Joaquim Pavão (a propósito das temáticas que os Amigosd'Avenida lançaram às candidaturas), deixo algumas (outras) perguntas que, na minha opinião, devem ser colocadas aos partidos que concorrem à CM.

1. Aveiro dispõe de um estádio municipal para a prática de futebol. Aveiro tem uma equipa de futebol profissional, o Beira-Mar.
De que forma deve ser gerido este património municipal, de modo a que sirva os fins para que foi construído?
2. Em Aveiro, a maioria das instalações desportivas são pertença dos clubes. Outras estão integradas em escolas. Muito poucas pertencem à CM ou a JF.
De que forma deverá a CM intervir de modo a:
• rentabilizar a ocupação desses espaços, proporcionando a prática desportiva aos munícipes, quer estejam ou não integrados em clubes ou associações;
• que Aveiro seja reconhecida como um exemplo na qualidade e diversidade das suas instalações desportivas;
• completar ou ajudar a completar o parque desportivo instalado no concelho para que seja possível a prática do maior número possível de modalidades desportivas e que os clubes não sejam obrigado a sair do concelho para poder manter a sua actividade.
Apoio a clubes (desporto não profissional)
3. Sabendo-se que grande parte das despesas que os clubes têm de fazer para proporcionar à comunidade a possibilidade de praticar desporto são relacionadas com a utilização e manutenção de instalações e despesas de deslocação dos seus atletas, deve a CM apoiá-los neste aspecto? De que forma?
4. Os contratos-programa com os clubes devem levar em linha de conta apenas a quantidade de praticantes ou também o mérito traduzido através de resultados?
Eventos realizados no concelho
5. Aveiro tem sido palco, nos últimos anos, de alguns eventos desportivos de âmbito nacional e internacional (Euro e Euro Sub21 de futebol, Campeonatos Nacionais de andebol, basquetebol , triatlo e natação, Volta a Portugal em Bicicleta).
Tendo em conta os milhares de pessoas que visitam Aveiro por ocasião destas provas, deve o desporto e nomeadamente o desporto praticado em espaço público, ser considerado como prioritário na promoção turística do concelho?
Jorge Greno

....

O que as candidaturas têm a dizer sobre isto?

JP/JCM

As respostas:

Embora o MEP Aveiro tenha apenas candidatura à Assembleia Municipal, e não ao órgão executivo, julgo dever dar um contributo:
1. Mais do que para os fins para os quais foi criado, deveria servir outros fins, por forma a tornar-se rentável. O mal foi pensá-lo apenas para o futebol profissional. Devia ser possível encontrar múltiplas valências para aquele espaço, que o tornasse atractivo e também ponto de passagem para além da prática desportiva e assistência a jogos de futebol. Esta estratégia teria de ser concertada com várias instituições, desportivas e outras, procurando dinamizá-lo. Só o "campo de futebol" não gerará interesse suficiente. Mas acoplando outras valências e iniciativas, nomeadamente culturais, já poderá eventualmente tornar-se rentável, e servir também melhor o futebol, desde que o Beira-Mar também faça alguma coisa para atrair pessoas.
2. A primeira coisa a fazer é identificar, com rigor, as valências existentes, as vontades em participar numa gestão colaborativa global das disponibilidades, assim como identificar as necessidades de requalificação e as zonas de carência, quer em termos das diversas modalidades, quer em termos geográficos. Procurar igualmente uma gestão multi e inter municipal, partilhando, na medida do possível, recursos de proximidade. Depois é fazer disso uma promoção nacional e internacional. As instituições aderentes poderiam ter apoios feitos através de créditos pelas horas de utilização, nº de praticantes, etc. o modelo deveria ser desenvolvido por todos os parceiros desta estratégia e desenvolvimento do desporto em Aveiro.
Os munícipes que não estejam integrados em clubes ou associações poderiam ter um cartão de munícipe que lhes desse acesso às infraestruturas, responsabilizando-os pelo uso. E devia ter um custo, ainda que controlado. Isto deveria ser bem publicitado. As escolas deviam posicionar-se, como algumas já fazem, para ganhar dinheiro com esta medida.
3. Sim, a Câmara deve apoiar os clubes na sua importante função social, pelo que devem ser definidos critérios de equidade no tratamento das instituições, que tenham em conta sobretudo o n.º de participantes. O desporto de competição, para menos pessoas, deve ter outro tratamento, mais tendente a apoiar objectivos específicos, contratualizados (por exemplo: conquistar tantas medalhas no remo, tantos recordes regionais, tantos nacionais, etc.). Se os objectivos falharem, deve repensar-se o apoio. Em todos os casos, mesmo no "desporto para todos" deve ser feita uma avaliação periódica e ajustados os apoios e corrigidas as falhas.
4. Respondido nas anteriores.
5. Sim, claramente. O desporto é fonte de riqueza, além de bem-estar. provas que tragam muitos visitantes devem ser enquadradas numa estratégia de promoção de Aveiro no país e no mundo. deve fazer-se um levantamento de provas a organizar ou co-organizar, ou simplesmente apoiar, fazendo uma selecção, em vez de ir a todas. Deve apostar-se naquelas em que temos condições para nos especializarmos e termos uma marca distintiva, como sejam os desportos náuticos, o atletismo (pista na UA), mas também a promoção das caminhadas com guia para observação do magnífico ecossistema da ria, o cicloturismo, o desporto dito de aventura. A definição de percursos, como por exemplo, a rota dos azulejos, a rota dos museus ou património edificado, a rota das aves, a rota do salgado, a rota dos sapais, ou outros, mesmo mistos, sem esquecer o gastronómico, ajudaria a promover a região para turistas mais activos.

Presidente do MEP

Ontem o Presidente do MEP, Rui Marques, esteve em Aveiro, acompanhado do vice-presidente Joaquim Pedro Cardoso da Costa, para jantar com a equipa de cerca de 30 pessoas que estão empenhadas na campanha para as eleições autárquicas em Aveiro.

O Presidente veio transmitir grande confiança nesta equipa de gente jovem que quer mudar a forma de estar e fazer política em Portugal.

O grupo ficou, já de si motivado, sentiu-se ainda mais entusiasmado depois de ouvir falar Rui Marques. Ao contrário do que alguns pensam, o MEP veio para ficar, e vai continuar o seu caminho. Para já a pedido de pelo menos 25000 pessoas que depositaram confiança neste projecto. Um projecto de mudança, um projecto que pretende contribuir para um Portugal melhor!

Mudar a política em Portugal passa também por mudar a forma como se está e age no poder local. Por isso o MEP Aveiro decidiu apresentar uma candidatura à Assembleia Municipal de Aveiro. É lá que pretendemos construir a mudança.

Desde logo, é necessária uma visão e um comportamento que coloquem a prestação dos deputados municipais, mas igualmente da vereação, acima dos interesses partidários e pessoais.

É preciso que a Assembleia se torne num espaço de debate de ideias, e menos de ofensas pessoais e alarido.

É preciso que aquele local nobre do poder local seja respeitado e funcione como um sítio de encontro dos problemas com as suas soluções, construídas por todos, com empenho e dedicação. Que se torne num espaço aberto á participação das pessoas de todo o concelho.

É preciso que aquelas reuniões esqueçam um pouco as divergências partidárias e pessoais, com respeito pela dignidade dos adversários, com respeito pela diferença de opiniões e pontos de vista.

Todos dizem que é preciso mudar alguma coisa. Concorda?

Então dê uma oportunidade a uma nova voz, a sua voz!

Proposta 2

2. um forte investimento nas pessoas - a nossa maior riqueza

- apostando na educação e na qualificação (decisivo na sociedade global do conhecimento)

- envolvendo as diversas instituições de ensino (universidade, politécnicos, escolas) e a comunidade (famílias, empresas, associações, clubes, IPSS, forças de segurança, etc.) nesse desígnio

- angariando recursos (de beneméritos e empresas) para apoio às escolas e aos estudantes

- transformando Aveiro num pólo cultural nacional (mobilizando/apoiando os agentes locais; trazendo eventos culturais de qualidade, por exemplo em parceria com as Fundações Gulbenkian, Oriente, Luso-Americana)

Proposta 1

1. uma rede fundamental de infra-estruturas, que sirva todas as freguesias do concelho:

- estradas cuidadas e bem sinalizadas;

- ruas bem sinalizadas, nomeadamente com claras indicações multilingues (pelo menos em português e inglês), por exemplo, das instituições, dos pontos de interesse, dos locais históricos

- equipamentos de qualidade e cuidados, para a educação, a saúde, a cultura, a justiça, a segurança, o desporto, o lazer, o turismo, o apoio social; identificar as fraquezas e encontrar apoios para a rápida resolução dos problemas

Aquilo que temos hoje é absolutamente inadmissível e tem de mudar.